מעבר לתוכן

Robot

הנהלה ראשית
  • הודעות

    6208
  • הצטרפות

  • ביקור לאחרון

    אף פעם
  • Days Won

    1

Robot last won the day on יוני 28

Robot had the most liked content!

מוניטין

1 נטרלי

אודות Robot

  • דרגה
    סניור+

מבקרים אחרונים

הצגת המבקרים בפרופילך מנוטרלת, ולא ניתן לראות מי ביקר לאחרונה בפרופיל שלך.

  1. כשרוית בדקה את ההודעות שלה בבוקר היא גילתה שאיתן שלח לה בלילה תמונת עירום שלו וביקש שתשלח לו תמונה שלה. הם יוצאים כבר חצי שנה והנושא של סקס וסקסטינג עלה לא אחת אבל הם לא הסכימו על שום דבר. ועכשיו הוא שלח לה תמונה שלו ומצפה ממנה לתמונה. נבוכה מאוד וחוששת - היא צילמה את עצמה מתלבשת ושלחה לו. ואז הגיעו הדרישות... (השמות והסיפור בדויים, אבל מקרים כאלה מגיעים לעיתים קרובות למוקד 105) סקסטינג סקסטינג (Sexting) הוא כל התכתבות וירטואלית בעלת אופי מיני והוא כולל גם הודעות טקסט וגם תמונות וסרטונים חושפניים ובעלי אופי מיני. נדרשות שניות מעטות כדי לצלם תמונה ולחלוק אותה עם אחרים. בכל שנייה נשלחות עשרות אלפי תמונות בפלטפורמות השיתוף השונות, חלקן חושפניות ואינטימיות. אז למה בכלל לשלוח תמונה חושפנית? לעיתים קרובות מדובר בצורה של תקשורת בין בני זוג, לפעמים זה נעשה כסוג של בדיחה, ולפעמים מתוך לחץ חברתי. חשוב להדגיש - סקסטינג אינו טוב או רע. זו דרך תקשורת וכרגיל הכל תלוי באנשים שמשתתפים בסוג התקשורת הזה ובטיב היחסים ביניהם. עם זאת, זכרו תמיד שגם סוגי תקשורת שמתחילים בצורה חיובית עלולים להוביל לפגיעה ובוודאי התכתבויות שמערבות תכנים בעלי אופי מיני. יש דרכים רבות אחרות להפגין חיבה וליצור קרבה ואינטימיות. מרגישים שמלחיצים אתכם? רוצים לסרב אבל חוששים? לא קל להגיד 'לא', ודאי כשהבקשה מגיעה ממישהו קרוב, ממישהו שחשוב לכם, ממישהו שאתם אוהבים. אבל אם אתם באמת קרובים והמבקש או המבקשת מכבדים אתכם ורוצים בטובתכם, הם גם יכבדו את סירובכם. אם במקום זאת הם מתחילים ללחוץ, להתעקש, לתרץ או אפילו לאיים - הם לא מכבדים אתכם ולא רוצים בטובתכם וכדאי שתשקלו היטב את המשך היחסים ביניכם. אם, לעומת זאת, הבקשה מגיעה ממישהו זר, אל תהססו לחסום אותו ולדווח עליו. שימו לב - בדרך כלל אדם זר לא יפנה אליכם וישר יבקש תמונה אינטימית. הוא ינסה קודם לפתח איזושהי 'מערכת יחסים', יתעניין בתחומי העניין שלכם, ישאל שאלות כדי להכיר אתכם וינסה להתחבב עליכם כך שכשהוא יבקש את התמונה הוא כבר לא יהיה זר בעיניכם. לפני שאתם מצטלמים ושולחים, חשבו טוב מי האדם שמבקש, איך הכרתם ומתי, ועד כמה אתם יכולים לסמוך עליו. בכל זאת מצאתם את עצמכם שוקלים לשלוח תמונה חושפנית? חשוב שתזכרו: יש דרכים רבות להפגין חיבה ואהבה, ואיש לא רשאי לדרוש מכם להוכיח את אהבתכם בשום דרך, בוודאי לא בדרך של שליחת תמונה אינטימית. אהבה ניתנת מרצון, ואם לוחצים עליכם להוכיח אותה זו כבר לא אהבה. גופכם הוא שלכם ורק אתם מחליטים מה לעשות איתו ואיך, אם בכלל, לחשוף אותו. אף פעם אל תרגישו ש"אתם חייבים", אתם לא חייבים שום דבר לאף אחד מלבד לעצמכם. גם אם שלחתם תמונות כאלה בעבר, גם אם המבקש עצמו כבר ראה אתכם במצבים אינטימיים, גם אם אתם בטוחים מאוד בגופכם ובמיניות שלכם - אם כרגע אתם מרגישים לא נוח, זה סוף הדיון. המסקנה הפשוטה - אל תשלחו תמונות חושפניות שלכם לאחרים! חפשו תמיד דרך אחרת להביע חיבה ולשמור על קשר. כבר שלחתם? איבדתם שליטה. גם אם האדם ששלחתם לו את התמונה ראוי לאמון שאתם נותנים בו, אף פעם לא תוכלו להיות בטוחים לחלוטין שהתמונה תישאר ביניכם. היא עדיין עלולה להגיע לאנשים אחרים ואף להתפרסם ברבים, גם בלי כוונה מצידו. אתם עלולים לגלות שסוחטים אתכם ומאיימים עליכם בפרסום התמונה (סקסטורשן) אם לא תבצעו פעולות מסוימות, למשל שליחת תמונות נוספות או סרטונים. לעיתים קרובות המאיים לא מפרסם בסוף את התמונה ומה שהוא רוצה באמת הם החומרים הנוספים. בכל מקרה, על-אף החששות, אל תיכנעו לסחיטה! פנו לעזרה - דווחו בהקדם האפשרי למבוגר שאתם סומכים עליו או למוקד 105. זכרו - בכל בעיה או מצוקה, אנחנו במוקד 105 לרשותכם 24/7. (מקור: News1 טכנולוגיה)
  2. "מלחמת הכוכבים" ו"מסע בין כוכבים" תמיד התחרו על לב מעריצי המדע הבדיוני. נראה שכל חובב מד"ב נאלץ בשלב מסוים לבחור לאיזה מהפרנצ'ייזים הגדולים להעניק את נאמנותו במאבק הראש בראש שמנהלים כבר עשורים. והיום אינו שונה, כאשר חדשות על שתי סדרות אנימציה למבוגרים בעולמות הסדרה הוכרזו במקביל. "מסע בין כוכבים" היא הראשונה לנחות בזירה. סדרת האנימציה החדשה "סיפון תחתון" (Star Trek: Lower Decks) שיחררה טריילר ראשון המתמקד בקבוצה הכי פחות חשובה ביקום. אם ב"מסע בין כוכבים" הרגילה היינו עוקבים אחרי הקפטנים האמיצים ביותר בגלקסיה וצוותם הנאמן – "סיפון תחתון" תעסוק דווקא בצוות חסר היכולת שאחראי פחות על מסעות הירואיים ויותר על פינוי הזבל של הסיפון העליון. אם כי זהו טרנד לא מאוד חדש לצופי המד"ב בשנים האחרונות, הרגילים לעקוב דווקא אחרי אנטי גיבורים המשוטטים ברחבי היקום ומנסים שלא להשמיד אותו בדרך – "שומרי הגלקסיה" ו"האורוויל" קופצים לראש למשל. הסדרה החדשה מתרחשת בשנת 2380 ומתוארת כמכתב אהבה לסדרה הוותיקה המנסה לצחוק על המצבים המגוחכים יותר שמתרחשים בעולם הבדרך כלל אפי של "מסע בין כוכבים". חוסר החשיבות של הצוות התחתון יודגש על ידי הצגת הצוות ההירואי האמיתי של החללית הנמצא בסיפון העליון ויגיח מדי פעם כדי לגרום לדמויות הראשיות להרגיש רע עם עצמן. "סיפון תחתון" נוצרה על ידי מייק מקמהאן (Mike Mcmahan), אחד מכותבי "ריק ומורטי", אשר כבר מהוקצע בהרפתקאות חלל מטורפות. הסדרה תעלה בשירות הסטרימינג CBS All Access ב-6 באוגוסט. ניתן לצפות בטריילר כאן: מלחמת הכוכבים – The Bad Batch ובינתיים אצל המתחרים, דיסני הכריזה על רכישת סדרת אנימציה חדשה ביקום "מלחמת הכוכבים". התמשיך את עלילת הסדרה ״מלחמת המשובטים״ שהסתיימה מוקדם יותר השנה. הסדרה החדשה, ״The Bad Batch", תעסוק בקבוצת משובטים בעלי כוחות מיוחדים שהוצגה לראשונה בסדרת האם. אחרי שמלחמת המשובטים הסתיימה, חברי הקבוצה מנסים לשרוד ולמצוא ייעוד חדש כשכירי חרב. גם עם סדרה זו דיסני ממשיכים לתת את המושכות של "מלחמת הכוכבים" למפיק דייב פילוני (Dave Filoni) אשר חתום על שאר ההיצע שלה בדיסני – "המנדלוריאן" ו"מלחמת המשובטים". הסדרה צפויה להגיע לשירות הסטרימינג דיסני פלוס בשנה הבאה, ומלבדה, נראה כי דיסני שמים מבטחם בפרנצ'ייז המצליח של לוקאס פילמס – החברה מתכננת שתי עונות נוספות לפחות ל"המנדלוריאן", וכן סדרות עתידיות על אובי וואן קנובי בכיכובו של יואן מקגרגור (Ewan McGregor), שגילם את התפקיד בסרטי מלחמת הכוכבים בתחילת שנות האלפיים, וסדרה נוספת שהוכרזה מאת היוצרת של "בובה רוסית" של נטפליקס, עליה עדיין אין מידע מלבד שתעסוק בגיבורה אשה. (מקור: Gadgety)
  3. חברת פרטנר הכריזה היום (ב', 13.7) באופן רשמי על הקמתה של רשת סלולרית מהדור החמישי (רשת 5G), המכונה פרוייקט Partner 5G. החברה הופכת להיות הראשונה בישראל שמקדמת הקמה של רשת סלולרית מהדור החמישי ובכך מקדימה את המתחרות העיקריות שלה סלקום ופלאפון שיבקשו גם כן לגשת למכרז התדרים של משרד התקשורת. לפי פרטנר, פרוייקט Partner 5G יכלול הקמה של ליבת סלולר חדשה עם יכולות מתקדמות עבור רשת הדור ה-5 העתידית של פרטנר. בדיקות מעבדה שפרטנר חושפת, מציגות מהירות הורדה של מעל ל-1 גיגה-ביט לשניה באמצעות מכשיר סלולרי תומך דור 5. >> הצטרפו לערוץ הטלגרם של גאדג'טי חשוב להדגיש! מדובר בבדיקות מעבדה בלבד, ולא נעשה שימוש באנטנות סלולריות הממוקמות באמת בשטח, בלי עומסים על הרשת, כך שזוהי בדיקה די סטרילית. בחינת מהירות גלישה Partner 5G (תמונה: פרטנר) איפה עומד מכרז התדרים לרשת 5G בישראל הדרך של ישראל לרשתות סלולריות דור 5 עדיין ארוכה ודורשת תהליך רגולטורי שנמצא בחיתוליו. במאי האחרון הציג משרד התקשורת את מחירי המינימום למכרז התדרים לדור 5, זאת לאחר פתיחת המכרז לרשתות התקשורת בישראל באמצע שנת 2019. חברות הסלולר צפויות להוציא סכום ממוצע של כ-60 מיליון שקלים עבור כל אחת מהקבוצות שישתתפו במכרז, אולם הדבר תלוי כמובן בסך התדרים המותרים לרכישה עבור כל אחת מהקבוצות. המדינה מציעה הקלות מסויימות והחזרים שיעזרו לחברות להצטרף למכרז, בהתאם לקצב הפריסה, כך שבפועל לא צפויה המדינה לראות רווח ממכרז תדרים זה. הקבוצות הפועלות בישראל להשגת תדרים במכרז יסתכמו בשלוש: פרטנר עם HOT מובייל סלקום עם גולן טלקום (שנמצאת בהליכי רכישה על ידי סלקום) ואקספון פלאפון הקמת רשת 5G זה תהליך מורכב שדורש הערכות רבה וסביר להניח שיקח זמן רב עד שלכל אזרחי ישראל תהיה גישה לאינטרנט סלולרי במהירות 1 גיגה-ביט, בעיקר בשל הדחיות החוזרות במכרז התדרים שמגיעות בתקופה זו בעקבות משבר הקורונה. הרשת המהירה רגישה מאוד למרחק המכשיר מהאנטנה ומיקום לא מוצלח שלה בין ביניינים לדוגמה פוגע משמעותית במהירות אותה היא יכולה לספק. רשתות 5G אמורות לאפשר שלל אפליקציות חדשות המבוססות על יכולותיה. מדובר בשדרוג משמעותי של מהירות ההורדה והיקפי התעבורה שניתן להעביר עליה. יהיה ניתן להעביר על הרשת מידע רב באפליקציות רפואיות ורציף מרכיבי IoT שונים. (מקור: Gadgety)
  4. יישום חדשנות בארגונים הוא תהליך ארוך, מורכב וכואב. הטרנספורמציה הדיגיטלית היא חלק מזה, אבל לא הכול. ארגונים רבים מוסיפים לחזון שלהם את הדגל של חדשנות, אבל בפועל, המציאות שונה: החדשנות לא ממש מורגשת, על אף שבחלק מהארגונים מפנים לכך משאבים, אולם כשהמנכ"ל בודק אחרי שנה את התוצאות, הם מתאכזבים. עם המציאות הזו, של רצון לעשות חדשנות אבל לא להיכשל בדרך אליה, ניסתה להתמודד בת' קמסטו, לשעבר סגנית נשיא בכירה בתאגיד ג'נרל אלקטריק, שעסקה שנים רבות בהקמת ובניית חברות, וביצעה תהליכי חדשנות. לאחר פרישתה היא אף חיברה שני ספרים שבהם חלקה את ניסיונה הרב בתאגיד הענק. בראיון לסדרת ההסכתים שחברת הייעוץ מק'ינזי עורכת באחרונה חילקה קמסטו כמה עצות ותובנות ששווה לשמוע. "כאשר הגעתי לסוף דרכי בג'נרל אלקטריק, רציתי לספר לאנשים בארגונים אחרים כמה דברים על חדשנות, ולהסביר להם שזוהי משימה קשה, שיש בה הרבה עבודה שחורה ובלגן לא קטן, עד שמגיעים לשינוי", סיפרה. "מעבר לחדשנות מחייב ללכת בשני נתיבים, שלכל אחד מהם צריך להקצות משאבים ותשומת לב שונה. בשלב ראשון את.ה, כמנכ"ל.ית, תפגוש.תפגשי את הבלגן שהאנשים בארגון שקועים בו. זהו נתיב שממנו לא תראה.י שום רווח והוא לא יביא לארגון ולו לקוח אחד. במקביל, עליך להגדיר את הנתיב הבא שיוביל אותך לאותה חדשנות שאת.ה, כמנהל.ת, שואף.פת להגיע אליה. ראשית, צריך להגדיר דרך ומטרה שברורות לכולם. המנהלים מבינים ורוצים לעשות את החדשנות, אבל אף אחד לא לימד את האנשים שלהם איך לחיות בסביבה החדשה", הוסיפה. "במקרים רבים, לא הכסף הוא הבעיה. את זה הכי קל לפתור. המנהל חותם והכסף מגיע", ציינה. "לפעמים צריך אנשים אחרים שילכו איתך במהפכה או להצמיד להם יועץ-מדריך, שישים להם יד על הכתפיים, יסייע להם ובעיקר ירגיע אותם. דוגמה לכך היא פעולה שלא תמיד עוזרת: הם מקימים חממות, משקיעים כסף ואחרי שנה, שום דבר לא השתנה - ואז מתחיל התסכול. זה לא אומר שהמהלך לא נכון". איך מתכננים חדשנות בצורה נכונה? קמסטו אומרת שדבר ראשון, המנהל.ת צריך.כה לדעת לאן הוא.היא הולך.כת, מה הערך המיוחד שהוא.היא מצפה שהחדשנות תביא לו.ה. זה הזמן לשאול שאלות קיומיות: מהו הארגון שלי? לשם מה הוא קיים? למי זה חשוב? והאם ואיך אני צריך.כה לחשב מסלול מחדש עבור הלקוחות שלי? בפועל, ארגונים הולכים על חדשנות שמבוססת על תוכניות קיימות, שהופכות לאמונה שכך צריכה להיות החדשנות, מבלי שהם בודקים האם התהליכים החדשים אכן מתאימים לתוכניות שלהם. שהרי אם לא תשנה.י את התוכניות, לשם מה את.ה צריך.כה חדשנות? העצה הכי חשובה היא לעבוד באותו ההיגיון של סטארט-אפ, גם אם עומדים בראש ארגון גדול. כלומר, להתחיל בקטן. תגיד.י לבוסים: אני לא רוצה 100 מיליון דולר, מספיק לי 25. אבנה מפעל קטן ואם זה יצליח, נלך הלאה. נכון שבחברות גדולות זה לא תמיד עובד, כי יש הרבה מאוד לחצים ועיניים בוחנות, אבל כדי לייצר חדשנות צריכים אומץ ויכולת עמידה בלחצים. חדשנות בעידן הקורונה השאלה כיצד מיישמים חדשנות רלוונטית מאוד, ואולי אף יותר מתמיד, דווקא בזמנים לא רגילים אלה. הקורונה שינתה דברים רבים בעולם – מאורח חיינו, עבור באופן שבו אנחנו יוצרים קשר ועד לתהליכי עבודה. כחלק מזה, הנהלות ארגונים מבינות שנדרש שינוי, שעל הארגונים להיכנס לתהליכי טרנספורמציה דיגיטלית. מרבית הארגונים לא מוכנים לכך. יכול להיות שבתוכניות העבודה שלהם יש סעיפי התחדשות ושינוי, אבל לוח הזמנים למימושם התפרש על שורה ארוכה של רבעונים. הקורונה מחקה את כל התחזיות והפכה אותן ללא רלבנטיות. חלק מהארגונים נאלצו לבצע שינוי וחדשנות בתוך ימים. אחרים מתחילים להבין שהיעדים, השווקים והלקוחות שלהם השתנו, יש קהלי יעד חדשים ושעליהם להמציא את עצמם מחדש, בהתאם אליהם. כאן נשקפת הסכנה שהארגון ייכנס עמוק לתוך שלב הבלגן שקומסטו דיברה עליו. לכן, בשורה התחתונה, העצה הכי טובה, שנכונה תמיד לכל משבר, היא לשמור על קור רוח, לקבל החלטות על סמך נתונים ומידע מבוסס, שמגיעים ממקורות מהימנים, לא להתבייש להתייעץ עם אנשים שכבר עשו תהליכי חדשנות והכי חשוב - לוודא שכל אלה שיוצאים אתך למסע השינוי והחדשנות ירגישו בטוחים ויבינו לאן הם הולכים. אחרת, תיאוריית הבלגן תהפוך לדבר המרכזי בארגון, ואין סכנה גדולה מזו. הפוסט הדרך לחדשנות עוברת בבלגן; איך מתגברים על זה? הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  5. יוביסופט הכריזה כי Assassin's Creed Valhalla, המשחק הבא בסדרת Assassin's Creed, יגיע לחנויות ב-17 בנובמבר. ההכרזה התבצעה במהלך שידור של יוביסופט, UbiForward, בו הציגה משחקים שונים וחילקה למשתתפים פרסים. מלבד תאריך ההשקה, יוביסופט הציגה גם טריילר משחקיות חדש עבור Valhalla. המשחק יגיע למחשב האישי, ל-Stadia, PlayStation 4 ו-Xbox One. בהמשך הדרך, המשחק יקבל גם גרסה למכשירי הדור הבא, ה-PlayStation 5 ו-Xbox Series X. בטריילר המשחקיות החדש ניתן לראות מגוון קטעים מהמשחק: החל מפשיטה על כפר, עבור בהפלגה בסירה וויקינגית, ועד לפתרון חידות וקרבות בוס מאתגרים. נראה כי בין קרב לקרב תוכלו לעצור לפעילות מרגיעה, כמו בניית הבסיסים שלכם, או לחלופין – לצאת לדוג. תוכלו להתרשם מקטעי הקרבות, לקבל הצצה לציוד של Evior (גיבור או גיבורת המשחק, בהתאם למין שתבחרו עבור הדמות), ולצפות במשחקיות מגוונת כמו התגנבות, סיור בעולם הפתוח, ואפילו שליטה בציפור במעופה. טרם הצגת הוידאו בשידור, קטעי משחקיות דלפו לאינטרנט והופצו על ידי הגולשים. יוביסופט ניסתה למגר את התפשטות הסרטונים אך ללא הצלחה מרובה. על כן, חלק מהצופים שראו כבר סרטונים מודלפים, ידעו כבר למה לצפות לקראת פרסום הוידאו הרשמי. בינתיים, רשמים ראשונים שפורסמו מהמשחק מדווחים על חוויה בינונית למדי – ניתן לקוות כי בחודשים הקרובים, אותם יוביסופט יכולה להקדיש לליטוש ושיפור המשחק, החברה תצליח לסיים את העבודה באופן מוצלח. (מקור: Gadgety)
  6. כחלק מהצעדים שעושה בית חולים השיקומי אלי"ן לילדים ונוער לקידום טכנולוגיה מסייעת, חדשנות והנגשת שירותים לילדים עם מוגבלויות במגוון תחומי החיים, נולד שיתוף פעולה שהגיע לשיאו בימים אלו. בית החולים, שמתגאה בשיתופי פעולה מגוונים עם סטארט-אפים וחברות היי-טק, ומעניק זווית מקצועית לפיתוחים טכנולוגיים שונים בארץ, פנה לחברת מיקרוסופט שאחראית לפיתוח בקר השליטה האדפטיבי, בבקשה לסיוע לילדים המקבלים טיפולים בבית החולים או שמתקשים להגיע בתקופת הקורונה. חברת מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח הרימה את הכפפה, והשבוע הגיע לבית החולים אלי"ן ירון גליצקי, אשר אחראי לפיתוח בקר ה-Xbox לאנשים עם מוגבלויות, כשבידיו שש חבילות שנתרמו לילדי אלי"ן. כל חבילה מכילה Xbox, בקר שליטה מותאם, מחשב נייד, מנוי לחבילת משחקי Xbox, חבילת אופיס ומגוון צעצועים, משחקי יצירה והפתעות נוספות. גליצקי משמש כיום כמנכ"ל קבוצת הציוד ההיקפי (PC Accessories) של מיקרוסופט, וכמו כן כמנהל פרויקטי פיתוח של מחשבי Surface ניידים. גליצקי אחראי על פיתוח בקר השליטה האדפטיבי, שמנגיש את קונסולת המשחקים של מיקרוסופט. הבקר נמצא כיום בשימוש בבית החולים אלי"ן כחלק ממערך מציאות מדומה וגיימינג, המסייעים ומקדמים תהליכי שיקום. גליצקי, שנמצא בישראל כעת, נפגש עם ד"ר מורית בארי, מנכ"לית אלי"ן, ועם אריה מלמד-יקל, מנהל החדשנות של אלי"ן. ביחד הם עברו ממיטת אשפוז אחת לאחרת ומבית לבית במשך יום שלם כדי להתקין את המערכות לילדים, תוך שהם מתאימים את השלט ואת האחיזה האידיאלית לכל ילד בעזרת מרפאה בעיסוק מקצועית מאלי"ן. בין הילדים שזכו ליהנות מהתרומה הייתה גם לינה שוויקי בת ה-12 המרותקת לכיסא גלגלים וסובלת ממחלת שריר חמורה שבגינה אינה יכולות להפעיל את השרירים, אך לצד זאת - היא בעלת יכולות קוגניטיביות גבוהות, שכעת תוכל ליהנות מן הערכה.. מלמד-יקל הסביר, כי "בית החולים אלי"ן, יחד עם גופים טכנולוגיים, מוביל פיתוח מוצרים רבים, המשפרים את תהליכי השיקום, איכות החיים וההשתתפות בחיי היום יום של ילדים עם מוגבלויות. אנו מודים למיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח הן על התרומה החשובה לילדי אלי"ן והן על היותה מודל לסטארט-אפים בהטמעת 'עיצוב מכליל', שמאפשר שימוש במוצריה על ידי אנשים עם מוגבלויות". גליצקי הסביר, כי "שימוש בגיימינג לשיקום הופך להיות יותר ויותר שכיח, וכולל את ההיבט הפיזי של קואורדינציה ושימוש בידיים ואת ההיבט המנטאלי והחברתי – ברגע שהילד משחק הוא כבר לא שונה מאחרים. כשהוא מצליח לשחק וליהנות נוצר אצלו ביטחון שהוא יכול גם להצליח בדברים אחרים". עוד הוסיף גליצקי, כי "בתחום המוצרים מיקרוסופט משקיעה בשתי מגמות: הראשונה היא המשך הטמעת בקר השליטה האדפטיבי - והעבודה עם בית החולים אלי"ן במהלך שלוש השנים האחרונות היא דוגמה מדהימה לאילו הישגים ניתן להגיע. המגמה השנייה היא הטמעת נגישות בכל מוצר שאנחנו מפתחים בחומרה ותוכנה, הן במחשבי ה-Surface והן במוצרי הציוד ההיקפי, בעזרת 'עיצוב מכליל'. החיבור עם אלי"ן מאפשר לנו להביא שמחה ואיכות חיים לכולם". הפוסט מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח תורמת לביה"ח השיקומי אלי"ן חבילות Xbox מונגשות הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  7. "משבר הקורונה שינה את המטרות הארגוניות. התייעלות וחיסכון בעלויות פינו מקום לחדשנות עם זמן הגעה קצר יותר לשוק. הסגנון הניהולי השתנה. על מנת להשיג תוצרים עסקיים מהירים היה צורך בהידוק שיתוף הפעולה, שקיפות ותקשורת פתוחה. הקורונה 'לא התחשבה' במבנה ההיררכי האיטי והביורוקרטי בארגונים. כשערך עסקי ברור עומד לנגד העיניים של כל עובדי הארגון, ושיחה קצרה בזום מאפשרת קבלת החלטות בזמן אמת ופותרת בעיות של סחבת וסבבי אישורים - גילינו קצב עבודה ו-דליוורי חדשים. הופתענו מהעלייה בפרודוקטיביות של עובדים בעבודה מהבית", אמרה גלית פיין, אנליסטית בכירה ב-STKI. פיין דיברה בשולחן עגול וירטואלי על אתגרי העבודה מרחוק לאור משבר הקורונה, שאותו ערכה החברה היום (ב'), בשיתוף נס (Ness). היא אמרה כי "מתוך המשבר נולדה תרבות ארגונית חדשה, עם תהליכי עבודה חדשים ושיפור בחוויית העובד. עם זאת, בחלק מהארגונים זה לא קרה, כי על אף שהם יעילים, הם מאוד נוקשים ולא הצליחו להדביק את קצב השינוי". בדבריה סקרה פיין בקצרה את התפתחות הארגונים והתרבות הארגונית בעשורים האחרונים. היא ציינה כי "רוב הארגונים בנויים במודל התייעלות. הארגונים במאה הקודמת אימצו מבנה היררכי, מחלקות ב-'עמודים', הרבה מנהלים עם מישהו ששומר מלמעלה על כך שהארגון בשליטה. לפני עשור נכנסנו לעידן חדש, של ארגון מוטה לקוח (CX), אבל זה לא שינה את המהות של המבנה הארגוני, שכלל את מחלקות הדיגיטל ה-'חדשות' אל מול מחלקות הלגאסי ה-'ישנות'. היה צורך במתווכים שיתרגמו את השפה של מחלקה אחת לאחרת. משבר הקורונה הביא לדברים שלא אירעו בעבר". היא סיפרה על שאלה ששאל נשיא ארצות הברית, ג'ון קנדי, את המנקה בביקור שערך בנאס"א בתחילת שנות ה-60' - מה הוא עושה, ועל תשובתו - "אני עוזר להנחית את האדם על הירח". בדומה לכך, ציינה, "מה שאנחנו עושים הוא כבר מזמן לא פרויקט או מוצר ספציפי, אלא מתן ערך עסקי. הדרך שבה אנחנו מספקים את המוצר או השירות חשובה לפחות כמו מה שאנחנו מספקים בתהליך הדליוורי". "צריך לגעת בתהליכי הניהול הארגוניים", סיכמה פיין. "אנחנו יוצאים מעידן ה-ERP והתהליכים הגנריים. כעת יש לבחון איך תתבצע העבודה, לעבור מתהליכים מבוססי חוקיות נוקשה ומיקרו-ניהול לתהליכים אחרים. הסגנון הניהולי משתנה, יש לסמוך על העובדים שיקבלו החלטות טובות מבלי צורך לבקש אישור על כל שורת קוד. ככה יתקבל זמן הגעה לשוק קצר יותר. כחלק מזה, יש לאמץ את השקיפות, שהיא מכניזם ניהולי יעיל יותר, ואת אמון המנהלים, שמעניק לעובדים תחושת ערך, שייכות ורצון לתרום". העקרונות שיש ליישם כדי לצלוח את המעבר לעבודה מרחוק ליאת צפיר, אנליסטית בכירה ב-STKI, ציינה את ההבנה ההולכת ומופנמת בארגונים שניתן לבצע את העבודה מכל מקום, לאו דווקא מהמשרד. "מיקום העבודה הוא לא רק תחת ההגדרה של מרחב פיזי, אלא המקום שבו העובד מביא את התוצר בצורה המיטבית והפרודוקטיבית ביותר. חל מעבר מניהול עובדים לפי שעות לניהול תפוקות העובד והצוות. לעובדים, היתרונות הם גמישות בשעות העבודה וזכייה בזמן איכות עם המשפחה, ולארגון - הפחתת עלויות נדל''ן, צמצום הוצאות על נסיעות, וצמצום בימי מחלה וחופשה. מרבית העובדים רוצים להמשיך לעבוד מהבית לפחות יום בשבוע, גם אחרי משבר הקורונה". לדברי צפיר, "בעבודה בדרך זו יש הזדמנות לשילוב עובדים מקהלים שהודרו קודם לכן. ניתן לצאת לקהלים חדשים, של בעלי מוגבלויות או עובדים שגרים בפריפריה". [caption id="attachment_319163" align="alignnone" width="600"] ליאת צפיר, אנליסטית בכירה ב-STKI. צילום: יח"צ[/caption] "לפני הקורונה, ב-2018, כ-4% מהארגונים בישראל אפשרו עבודה מהבית. אני בטוחה שהנתון כבר גדל ועוד יגדל. העבודה מרחוק כאן כדי להישאר", אמרה צפיר. היא ציינה כי "על מנת לצלוח את המעבר לעבודה מרחוק יש לעמוד בכמה עקרונות בסיסיים: בראש ובראשונה, לסמוך על העובדים שעובדים מרחוק שהם מבצעים את העבודה; לשקף להם מה נדרש ומצופה מהם; לעצור כל העת ולבחון האם עבדנו נכון, ולשאוף לשיפור תמידי; להקדיש זמן ל-'שיחות קפה' לא פורמליות עם העובדים; להקדיש זמן קבוע ביומן לעבודה משותפת של כל אנשי הצוות; להתעדכן באופן תדיר יותר; ולערוך פגישות קצרות ואפקטיביות יותר", מה שפגישות זום, למשל, "מזמינות" לעומת כאלה שמתנהלות במרחב הפיזי. לדבריה, "כיוון שראינו בתקופה זו שעובדים נותנים 200% מעצמם, לאורך זמן זה גורם לתשישות ולחוסר שביעות רצון. לכן, שלומות (Wellness) ובריאות גופנית ונפשית הן נושא קריטי, שארגונים נדרשים להקפיד עליו, במיוחד בעת זו". עם זאת, צפיר הדגישה כי "צורת העבודה החדשה לא מתאימה לכל ארגון. לכן, נדרש איזון בין העבודה המסורתית והחדשה". לסיכום, היא אמרה ש-"מה שעושה את ההבדל הוא הנכונות 'לחתוך' את הנהלים והביורוקרטיה, לסמוך על העובדים ולראות ב-IT שותף של הביזנס - לטובת הפקת ערכים עסקיים מוספים. המפתח לצלוח את השינויים שכפה עלינו הנגיף הוא הנכונות הזאת, שהיא שינוי תרבותי. מדובר בתהליכים כואבים יותר לארגון, שדורשים ממנו הרבה יותר מאמץ". הפוסט "הקורונה הולידה תרבות ארגונית חדשה; תפוקת העובדים גדלה" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  8. ברצף הדלפות מהגדולים שראינו עבור מכשיריה של אפל הספיקו להיחשף הדגמים השונים שירכיבו את סדרת ה-iPhone 12 של החברה כמעט במלואם, וכעת מגיע מידע חדש ששופך אור על קיבולות הסוללה של המכשירים ואישור נוסף לנוכחותו של מטען מהיר בהספק 20W. ההדלפות מגיעות מתוך מספר מכונים שהציגו בחינה של הסוללות, כך שאנו עדיין לא בטוחים כי מדובר בנתונים שיתגלו בהמשך כרשמיים, ועל כן יש לקחת את הדברים בזהירות הנדרשת. על פי הנתונים החדשים שנחשפו, ישנן 3 קיבולות שונות לסוללה, אלו מיועדות לדגמים השונים של הטלפונים, ובהם דגם A2471 המייצג את מכשיר הכניסה iPhone 12, דגם A2431 המייצג את ה-iPhone 12 Max ו\או iPhone 12 Pro ודגם A2466 המייצג את ה-iPhone 12 Pro Max. >> הצטרפו לערוץ הטלגרם של גאדג'טי קיבולות הסוללה של הדגמים השונים, על פי המידע החדש, יעמדו על: iPhone 12 עם מסך 5.4 אינץ' בקיבולת סוללה של 2,277mAh iPhone 12 Pro / iPhone 12 Max עם מסך 6.1 אינץ' בקיבולת סוללה של 2,775mAh iPhone 12 Pro Max עם מסך 6.7 אינץ' בקיבולת סוללה של 3,687mAh. נתונים אלו מעידים על ירידה בקיבולות הסוללה מול דגמי האייפון 11 שהוצגו בשנת 2019, ולשם השוואה: iPhone 11 עם מסך 6.1 אינץ' הגיע בקיבולת סוללה של 3,110mAh iPhone 11 Pro עם מסך 6.1 אינץ' הגיע בקיבולת סוללה של 3,046mAh iPhone 11 Pro Max עם מסך 6.5 אינץ' הגיע בקיבולת סוללה של 3,969mAh מפרט טכני – סדרת אייפון 12 Gadgety.co.iliPhone 12iPhone 12 MaxiPhone 12 ProiPhone 12 Pro Max מסך5.4 אינץ' OLED6.1 אינץ' OLED6.1 אינץ', 10 ביט, 120 הרץ OLED6.7 אינץ', 10 ביט, 120 הרץ OLED מעבדApple A14Apple A14Apple A14Apple A14 זיכרון (RAM)4GB4GB6GB6GB אחסון128GB / 256GB128GB / 256GB128GB / 256GB / 512GB128GB / 256GB / 512GB מערך צילום ראשי2 מצלמות2 מצלמות3 מצלמות, חיישן LiDAR3 מצלמות, חיישן LiDAR (מקור: Gadgety)
  9. שוק מחשבים העולמי מצליח להציג התאוששות מסויימת ממגפת הקורונה (COVID-19) לפי חברת המחקר IDC (ר”ת International Data Corporation), עם משלוח של כ~72.3 מיליון מחשבים, עליה של 11.2% בכמות משלוחי המחשבים ברבעון השני של 2020 המגיעה בזמן ההאטה הכלכלית הכללית כתוצאה מהסגרים שהוטלו סביב נסיונות ההתמודדות עם המגפה. בעוד שברבעון הראשון של 2020 שוק המחשבים הציג נפילה של 8% בכמות משלוחי המחשבים כתוצאה ממגפת הקורונה, הרבעון השני של השנה מציג מגמה הפוכה עם עליה של 11.2% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. לפי IDC, העלייה בנתוני מכירות המחשבים נוצרת בעיקר כתוצאה ממעבר התעשייה לעבודה מהבית, דבר המחייב את הצרכנים והחברות המעסיקות אותן להצטייד במחשבים וציוד נוסף לצורך הסבה מעבודה משרדית רגילה לעבודה מהבית. משלוחים רבעון 2 2020נתח שוק רבעון 2 2020משלוחים רבעון 2 2019נתח שוק רבעון 2 2019גדילה HP18,08225.0%15,36623.6%17.7% Lenovo17,41124.1%16,21424.9%7.4% DELL12,01016.6%11,60617.9%3.5% APPLE5,5947.7%4,1126.3%36.0% ACER4,8286.7%4,2856.6%12.7% אחרים14,33719.8%13,42020.6%6.8% סה"כ72,261100%65,003100%11.2% מבט עמוק יותר מגלה כי חברת HP הצליחה לעקוף ברבעון האחרון את לנובו ולקחת את המקום הראשון מבחינת נתח השוק של החברה, כאשר שתי החברות ממשיכות להחזיק את נתח השוק הגדול ביותר העומד על 25% ו-24.1% בהתאמה. לעומתן, חברת אפל, שעלתה מהמקום החמישי לרביעי ברשימה, הצליחה להציג את אחוז הגידול הרב ביותר שעומד על 36% בהשוואה לרבעון אשתקד. אחוזי שוק של יצרני המחשבים (מקור IDC) העליה בכמות מכירות המחשבים לאחר הפגיעה הראשונית בשוק כתוצאה מנגיף הקורונה מסמנת סוג של "חזרה לשגרה" בתחום, נתון מעודד למדי בתקופה זו. (מקור: Gadgety)
  10. "משבר הקורונה העצים את הצורך של הארגונים להתנהל בגמישות ולהתאים את הפעילות העסקית ומערכות המידע הניהוליות שלהם במהירות, על מנת לקבל מידע ניהולי בזמן אמת", כך אמר יוסי עפרוני, סמנכ"ל השיווק והמכירות של גיב סולושנס (GIV Solutions). עפרוני השתתף בכנס ערים חכמות בעידן הקורונה, שערכה באחרונה קבוצת אנשים ומחשבים. לדבריו, "הקורונה שינתה את המציאות בכל הנוגע לצרכים הניהוליים של כלל הארגונים. הצורך בניהול שגרת חירום בהיבטים התפעולי, התפקודי והניהולי יוצר נדבך חדש שכל ארגון, בין אם זה תאגיד או רשות מקומית, נדרש לספק לו מענה ניהולי, בפרקי זמן קצרים". עפרוני אמר כי "זה בדיוק מה שאנחנו מעניקים ללקוחות שלנו, ובכך מעצימים אותם ביכולתם להוביל את הארגון". גיב סולושנס מציעה פתרונות בדמות מערכות המיועדות לרשויות המקומיות ונותנות להן מענה לשורה של תחומים, בהם קריטיים, כמו תקציב, הנדסה, ניהול מוקד, אחזקה ולוגיסטיקה. לדברי עפרוני, "יש הרבה תהליכים שמשלבים בין המחלקות ברשות המקומית ואנחנו נותנים מענה באמצעות מערכת משולבת ומודולרית. כתוצאה מכך, העלויות של הפתרון שלנו נמוכות יותר". הוא הציג את פלטפורמת Infor EAM שמציעה גיב סולושנס ומוטמעת בארגונים. "הפתרון מוצע לרשויות מקומיות ותאגידי מים, כאשר העקרון הוא פלטפורמה גמישה, שמאפשרת בכל פעם להעצים בעלי תפקידים ברשות ומשפרת כל הזמן את השירות לאזרח", ציין. "הפלטפורמה שלנו בוחנת את הארגון דרך ניהול נכסים, תשתיות ושירותים, והיא מבצעת פעולות - החל מאיסוף המידע מחיישנים ואינטרנט של הדברים, דרך ניהול תהליכים מורכבים מבוססי SLA, משולבי GIS, שרטוטים וכלה ב-BI תפעולי", אמר עפרוני. "בסך הכול, יש למערכת 60 מודולים, והרשויות יכולות להטמיע אותם בהדרגה, ולאורך זמן לשמר את ההשקעה". הוא דיבר על מערכת השליטה והבקרה המרכזית שגיב מטמיעה ברשות המקומית, ש-"מאפשרת ראייה ניהולית רחבה ותומכת בפורטלים, כולל מול התושבים. היא מתאימה לניהול בקרת פינוי אשפה, ניהול הרישוי, ניהול מוסדות חינוך ועוד". "אחת מחוזקות המערכת: ניהול ותפעול התשתיות העירוניות" עפרוני הדגיש כי אחת החוזקות של המערכת שהחברה מספקת הן ניהול ותפעול של כל התשתיות העירוניות - כבישים, מנהרות וגשרים, שבהם יש מערכות אינטרנט של הדברים, שמזינות נתונים באופן רציף. הוא ציין לסיום ש-"משבר הקורונה משנה את הדרך שבה העסקים פועלים. זיהינו ואפיינו את הצורך כבר בראשיתו של המשבר, ובחודשים האחרונים הגדרנו ומימשנו את הפתרון, וכעת אנחנו מציעים אותו לכלל לקוחותינו כפתרון סטנדרט". גיב סולושנס הוקמה ב-2001 על ידי מאיר גבעון, המשמש כמנכ"ל החברה. היא מייצגת ומיישמת את מערכת Infor EAM בישראל, ומתמחה במתן פתרונות תוכנה וניהול לארגוני שירות עתירי נכסים, ציוד ותשתיות. לצד הפתרונות שלה, בתקופת הקורונה השיקה החברה פורטל שהותאם לכל דרישות התו הסגול של משרד הבריאות. הפוסט "הקורונה העצימה את הצורך של ארגונים להתנהל בגמישות ובמהירות" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  11. בית המשפט המחוזי בתל אביב דחה אתמול (א') עתירה שהגישו הסניף הישראלי של אמנסטי אינטרנשיונל ואחרים לבטל את רישיון הייצוא הביטחוני שניתן ל-NSO, בטענה כי לא הוכח שהחברה פגעה בזכויות אדם. השופטת הבכירה רחל ברקאי סמכה בפסק הדין את ידיה על דבריו של האגף לייצוא ביטחוני במשרד הביטחון, שהעניק את הרישיון ל-NSO, שלפיהם הוא מגלה רגישות רבה סביב נושא זה. העתירה הוגשה על ידי 30 עותרים, ובמרכזם אמנסטי, בטענה ש-NSO, באמצעות תוכנת פגסוס שלה, אחראית לפגיעות בזכויות אדם ומכתימה את שמה של ישראל כאומת סטארט-אפ. זאת, לאחר ששמן של החברה והתוכנה שפיתחה נקשר בשנים האחרונות בכמה פרשות, בהן רצח העיתונאי הסעודי ג'מאל חאשוקג'י בקונסוליה של הממלכה בטורקיה, מעקבים אחרי פעילי זכויות אדם ועיתונאים ועוד. העותרים טענו כי "במוצרי הסייבר של החברה נעשה שימוש לשורה של מתקפות מצמררות על מגיני זכויות אדם ברחבי העולם". ב-NSO הכחישו בתגובה את ההאשמות של אמנסטי וטענו שהוא ארגון אנטי ציוני שלובש כסות של ארגון לזכויות אדם. בפסק הדין ציינה השופטת ברקאי כי "שוכנעתי שתהליך הפיקוח והטיפול בבקשות לייצוא ביטחוני הינו תהליך רגיש וקפדני, במסגרתו נבחנות בקשות הייצוא באופן מעמיק אל מול גורמי הביטחון השונים העוסקים בהיבטים הביטחוניים-מדיניים, וכן היבטים טכנולוגיים ואחרים. מתן רישיון נעשה לאחר תהליך קפדני ביותר, וגם לאחר מתן הרישיון, ובפרט כאשר קיימת פגיעה בזכויות אגם, ננקטים הליכי ביטול או התליית רישיון הייצוא הביטחוני". "העותרים לא הניחו תשתית ראייתית אשר יש בה כדי לבסס טענה ולפיה בוצע ניסיון מעקב אחר פעיל זכויות אדם באמצעות ניסיון חדירה למכשיר הטלפון שלו, וגם לא כי ניסיון זה נעשה על ידי המשיבה 5 (NSO - י"ה)", כתבה השופטת. עוד היא ציינה כי נחה דעתה שהגורמים הממשלתיים הרלוונטיים "עושים מלאכתם בקפידה רבה בטרם ניתן רישיון שיווק ו/או יצוא, וגם לאחריו עומד בעל הרישיון למעקב צמוד של אגף הפיקוח על יצוא ביטחוני, המגלה רגישות גבוהה במיוחד לנושא של פגיעה בזכויות אדם". עם זאת, "לפנים משורת הדין ובהינתן מושא הדיון", השופטת לא חייבה את העותרים בהוצאות משפט. "בית המשפט - חותמת גומי להפרת זכויות אדם" אמנסטי ישראל מסרה בתגובה ש-"בית המשפט משמש - שוב - כחותמת גומי לחיסיון של משרד הביטחון להפרות זכויות אדם, הפעם באמצעות מוצרי NSO. השופטת התעלמה מהר הראיות, הטענות והעדויות שהגשנו". בארגון אמרו כי הם "מקבלים את ההחלטה בצער" וטענו שהיא "מבישה, אם כי אינה מפתיעה: משרד הביטחון מעניק חסינות להפרות של זכויות אדם כבר שנים רבות ובית המשפט משמש כחותמת גומי לחסינות זו. פסק הדין... מצטרף לשורה של החלטות ולמדיניות ארוכת שנים של ממשלות ישראל להיות שותפה לפשע, באמצעות יצוא נשק למשטרים חשוכים, תחת מעטה של 'ביטחון המדינה ויחסי החוץ שלה'". בתגובה החריפה של אמנסטי נכתב כי "פסק הדין מעניק צל"שים חסרי כל בסיס למשרד הביטחון ומתעלם לחלוטין מהטענות, מהראיות ומהעדויות שהגשנו לו. בשום נקודה המדינה לא טענה שפתחה בחקירה לגופן של הטענות, אף על פי שקבוצת NSO טענה שיש לה רשימה של הלקוחות מהתקופה המדוברת. משרד הביטחון רק טען - ולא הוכיח - כי הוא 'עוקב באופן קפדני, צמוד, ורגיש אחר רישיונות הייצוא הביטחוני', ולפי השופטת – 'במיוחד כשמדובר בהפרות זכויות אדם'. זו טענה תמוהה, שמתעלמת מהטענות, מהראיות ומהעדויות ההפוכות ברחבי העולם, הן בהקשר של NSO והן בהקשר של היצוא הביטחוני הישראלי בכללותו". "בכך, בית המשפט הטיל בפסיקה המביכה הזו נטל הוכחה בלתי אפשרי על החברה האזרחית: להביא פירוט מדויק וספציפי של הקשר בין חברות ביטחוניות הפועלות באישור ובחיסיון משרד הביטחון לבין משטרים שמפירים זכויות אדם", הוסיפו בארגון. "יתר על כן", ציינו, "פסק הדין מעניק רוח גבית לחברה פרטית להמשיך לגרוף רווחים עצומים ממשטרים מדכאי זכויות אדם. NSO והעומדים בראשה עושים לכיסם ולרווחתם, אבל כשמשרד הביטחון נותן לחברה זו גושפנקא רשמית, הוא הופך את כל אזרחי ישראל שותפים לרדיפה של אינדיבידואלים - מסעודיה ועד מקסיקו, ממרוקו ועד הודו, פעילי זכויות אדם שעומדים באומץ מול משטרים שוללי חופש הפרט וחירות האדם". מולי מלקאר, מנכ"לית אמנסטי ישראל, אמרה כי "כאזרחית ישראל וכעותרת, פסק הדין מגלה את אוזלת ידה של מערכת המשפט בסירובה לקרוא למשרד הביטחון ולאגף הפיקוח על היצוא הביטחוני לאחריותיות ולשקיפות, הנדרשת בכל מדינה שוחרת חוק. מקריאת פסק הדין עולה כי בית המשפט מקבל שוב ושוב את גרסת משרד הביטחון, מבלי שנבדקה, תוך התעלמות מכל הטענות, הראיות והעדויות, שמהוות תשתית ראייתית משמעותית". "אמנסטי אינטרנשיונל, בישראל וברחבי העולם, יחד עם מומחים, עיתונאים ופעילי זכויות אדם, ימשיכו לחשוף את פעילותה של החברה. אנחנו קוראים לציבור לתמוך ביוזמה לשינוי חוק הפיקוח על היצוא הביטחוני הישראלי, שישווה את החקיקה בארץ לזו המקובלת באירופה ובארצות הברית, וימנע את ניצול בית המשפט כחותמת גומי לעסקאות מפוקפקות בחסות חיסיון משרד הביטחון", הוסיפה. הפוסט נדחתה העתירה נגד NSO: "לא הוכח שהיא מפירה זכויות אדם" הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  12. במהלך שידור ה-UbiForward, הכריזה יוביסופט כי Watch Dogs Legion הולך להגיע לחנויות ב-29 באוקטובר, 2020. זאת בעקבות דחיה של המשחק, לאחר שהיה אמור לצאת בחודש מרץ, אלא שנדרשה עבודה נוספת כדי לסיים אותו. המשחק יוצא באוקטובר למחשב האישי, ל-PlayStation 4 ול-Xbox One, ואילו מכשירי הדור הבא (PlayStation 5, Xbox Series X) יקבלו גרסאות משלהן למשחק, כאשר יגיעו לחנויות. לצד ההכרזה על תאריך ההשקה של המשחק הציגה יוביסופט גם סרטון משחקיות חדש. בסרטון ניתן לראות כמה שינויים מעניינים, שהודלפו כבר בשבוע שעבר. בין היתר ניתן לראות סוגים חדשים של דמויות שאותן ניתן לגייס למאבק, בהמשך לאחד הרעיונות המרכזיים במשחק, המאפשר לנו להשתמש כמעט בכל דמות שתיקרה בדרכנו ברחבי העיר ולשחק בה. המשחק, כזכור, מתרחש בעיר לונדון. >> הצטרפו לערוץ הטלגרם של גאדג'טי סרטון המשחקיות הציג בקצרה שני ארגונים יריבים: חברת אבטחה ומיליציה בשם Albion, שנשכרה על ידי העיר לונדון כדי להלחם בפשע, ומולה ארגון פשע שסוחר בבני אדם ובאיברים בשוק השחור. במהלך הסרטון ניתן היה לראות ניסיון הסתננות ל-Tower of London, בו ניתן לבחור בין התגנבות חשאית לפעולות אלימות ורועשות יותר. מלבד סרטון המשחקיות, הוצג גם סרטון עלילתי קצר בו ניתן היה לראות את אחת הדמויות במשחק נמלטת מכוחות מזוינים במהלך מרדף. נהג מונית בריטי משעשע, שנקלע לאיזור באותו רגע, החליט לעזור לדמות הנמלטת שזינקה מיד לתוך המונית. בסופו של דבר, נהג המונית מוצא את עצמו מבוקש על ידי כוחות הבטחון, שמגדירים את הנמלט כטרוריסט. (מקור: Gadgety)
  13. קוואלקום מעמיקה את ההשקעות שלה בדור החמישי: לצד הרסאות החדשות של מעבדי ה-SnapDragon שלה, שמיועדים לדור זה, החברה הודיעה על השקעה של 97 מיליון דולר ב-Reliance JIO Platforms - חברת התקשורת השנייה בגודלה בשוק ההודי הענק, שיש לה 400 מיליון מנויים. תמורת הסכום היא תקבל 0.15% ממניות החברה. JIO היא בין החברות הצומחות ביותר בהודו: רק בשנה האחרונה היא גייסה יותר מ-15.7 מיליארד דולר, בהם מחברות ענק כגון פייסבוק ואינטל, שהודיעה בתחילת החודש על השקעה של למעלה מרבע מיליארד דולר בה. כלומר, גם בתקופת משבר הקורונה והסגר הממושך שהטילה הממשלה בניו-דלהי על המדינה - JIO המשיכה לצמוח. ההשקעה של אינטל בוצעה על פי שווי חברה של 65 מיליארד דולר. רליינס תעשיות, החברה האם של JIO, נשלטת על ידי מוקש אמבני, שהוא האיש העשיר ביותר בהודו. סטיב מולנקופף, מנכ"ל קוואלקום, אמר כי "עם מהירויות גלישה גבוהות ויכולות טכנולוגיות רבות, JIO ממוקמת טוב בכל הנוגע לדור החמישי בהודו. אנחנו מושקעים בהודו זה זמן רב ובאמצעות השקעתנו ב-JIO ניקח חלק במהפכה הדיגיטלית שעוברת על הכלכלה ההודית". הפוסט קוואלקום השקיעה כ-100 מיליון דולר בדור החמישי בהודו הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  14. קבוצת פרטנר הכריזה היום (ב'), כי היא מקימה רשת דור 5, וחושפת את התקדמות פרויקט Partner 5G, שכולל הקמת ליבת סלולר חדשה עם יכולות מתקדמות עבור רשת הדור ה-5 של החברה. בחודשים האחרונים קיימה פרטנר בדיקת יכולות גלישה בדור 5 ובחינת טכנולוגיות שונות שהוטמעו במעבדת החברה, והגיעה לקצב גלישה של יותר מ-1 ג'יגה ממכשיר סלולרי. בימים אלה משלימה פרטנר את הטמעת מתג הליבה החדש עם יכולות תמיכה בטכנולוגיות מתקדמות קיימות ועתידיות. הליבה המשודרגת של פרטנר מאפשרת בניית יכולות דור 5, בכפוף להתקדמות רגולטורית ולהתקדמות פריסת אנטנות דור 5. לצד גלישה מהירה בסלולר, רשתות דור 5 מאפשרות גם שימושים נוספים בעולמות ה-IoT (האינטרנט של הדברים), וכן יכולות לשמש לגלישה ביתית מהירה במיוחד במהירות של עד 1 ג'יגה, ללא תלות בהימצאות תשתית קווית. במקביל, מבצעת פרטנר שדרוג לליבת הרשת הסלולרית הקיימת, במהלך שנועד לבניית יכולות חדשות, הרחבת היכולות הקיימות של שירותים מתקדמים בתחום השיחות הקוליות כמו VoLTE (שיחות קוליות על גבי רשת דור 4), WiFi Calling והטמעת טכנולוגיות נוספות בליבת הדטה לגלישה סלולרית. על פי דו"ח OpenSignal הבינלאומי, שפורסם בחודש שעבר ובחן את רשתות הסלולר בישראל, פרטנר היא חברת הסלולר המובילה ברשת הדור ה-4 בישראל במדדי מהירות הורדה, זמינות דור 4, מדד כיסוי ופריסה של הרשת, חוויית הצפייה בווידאו ועוד. איציק בנבנישתי, מנכ"ל קבוצת פרטנר מסר: "ההכרזה של פרטנר כי היא מקימה רשת דור 5 היא בשורה אמיתית ללקוחות הסלולר של פרטנר ולשוק התקשורת בישראל, ותתמוך בפיתוח טכנולוגיות ויישומים מתקדמים בתחומים כמו בריאות, ביטחון, תחבורה, חינוך ועוד". הפוסט פרטנר מקימה את רשת הסלולר Partner 5G הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
  15. משבר הקורונה, כידוע, מעשיר את חברות האי-קומרס ואת בעליהן, וגם בשבוע האחרון בלטה מגמה זו. המניות של חברת המסחר המקוון הגדולה בעולם, אמזון, זינקו ב-10% בשבוע שעבר בלבד, והוסיפו להונו של ג'ף בזוס, המנכ"ל והמייסד, 16.2 מיליארד דולר. עושרו נאמד כעת ב-188.2 מיליארד דולר, והוא שומר על מקומו כאדם העשיר ביותר בעולם, כשהפער בינו ובין ביל גייטס, מספר שתיים ברשימת עשירי תבל מתרחב. עושרו של גייטס נאמד ב-110.7 מיליארד דולר. השבוע האחרון גם הפך את גרושתו של ג'ף, מק'נזי בזוס, לאישה העשירה ביותר באמריקה. הונה מוערך ב-62.3 מיליארד דולר, והוא כמעט מכפיל את עצמו על רקע המגיפה שמשבשת את הקמעונות המסורתית - מ-36 מיליארד דולר בעת גירושיה ביולי 2019, כשיצאה מהם עם נתח של 25% ממניותיו של בזוס. הזינוק בשער המניות של אמזון דחף את מק'נזי לראש רשימת הנשים העשירות, והיא עקפה את אליס וולטון, היורשת של וולמארט, שהייתה במקום הראשון, ואפילו פתחה מולה פער של 6.1 מיליארד דולר. גם אחיה של וולטון, ג'ים ורוב, התעשרו בשבוע האחרון ב-3.1 מיליארד דולר כל אחד, על רקע הפרסומים שוולמארט מתכננת להשיק במהלך החודש את שירות וולמארט+, שיהיה אלטרנטיבה זולה יותר לאמזון פריים, ויציע משלוח באותו יום של מוצרי מכולת. בעקבות הידיעות האלה, מניות וולמארט קפצו ב-7%. האישה היחידה בעולם שעשירה יותר ממק'נזי בזוס היא היורשת של לוריאל, פרנסואז בטנקורט מיירס, שהונה עומד על 64 מיליארד דולר. מק'נזי בזוס עשויה לעקוף גם אותה בקרוב, לאור הערכות של אנליסטים, שמניות אמזון צפויות עוד לעלות לאחר פרסום הדו"חות הרבעוניים של ענקית המסחר, הצפוי ב-23 בחודש. מה עושים עם כל הכסף הזה? ובכן, מק'נזי בזוס כבר הצטרפה לתנועת The Giving Pledge, שגם וורן באפט וביל ומלינדה גייטס הצטרפו אליה, בהתחייבות לתרום את רוב הונם למטרות של פילנתרופיה ונדבה במהלך חייהם או בצוואותיהם. בחודש שעבר הצטרפה מק'נזי למלינדה גייטס ביוזמה של תחרות חברות שמקדמות שוויון מגדרי, והבטיחה לתרום 30 מיליון דולר לארגונים שיש להם הרעיונות הטובים ביותר להעצים נשים ולהשפיע בארצות הברית. הפוסט המנצח הגדול של משבר הקורונה: אי-קומרס הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות (מקור: PC אנשים ומחשבים)
×
×
  • יצירת חדש...

מידע חשוב

שמרנו את העוגיות במכשירך בכדי לשפר את האתר שלנו. באפשרותך להגדיר את העוגיות, אחרת אנו רואים בזאת אישור ואפשר להמשיך.